1月11日晚，SAP对外宣布李文俐因“希望有更多的时间陪伴家人并处理个人事务”而离职，并将于近期公布继任者的任命，其职位暂时有SAP北亚区总裁兼CEO纪秉盟(MarkGibbs)兼任。

　　SAP在声明中评价称，李文俐在SAP供职18年间成绩斐然。李文俐“成绩斐然”确实不假。在2007年7月的一次公司会议上说，李文俐说他上任的第一重任就是把业绩做好，并透露，在2007年第二季度中国的软件收入达到了84%，同期亚太区增长是31%，全球则是21%。李文俐说，他的愿景是希望中国成为SAP全球业绩增长最快的国家，而不是“最快的国家之一”。

　　然而，业绩优秀的李文俐同时却给SAP在中国的发展埋下了更大的祸根，那就是人才的严重流失及公司文化的激进大改变。李文俐接替大中华区CEO后，据传有近20名左右的公司中高层被清退，其中包括CTO、2位中国区战略副总裁和1位负责培训工作的副总裁以及多位重要的销售经理;公司文化也由以前的温和扎实的德国风格变为激进的美国风格，老员工们大多难以接受而怨声载道。

　　熟悉SAP的业内人士认为，执掌SAP仅8个月的李文俐“下课”，反映的是整个SAP公司欧洲派与美国派的文化冲突及权力争斗——“美国派行事张扬、注重市场争夺，欧洲派做事沉稳，以服务客户为导向”。SAP大中华区在经历了前任CEO、“德国派”的西曼数年的掌舵之后，公司的文化更接近一个德国公司，更换为“美国派”的管理风格后表现出了明显的不适应，李文俐的离职即说明了这一点。