1月18日，网上即传出此次换岗名单：集团副总裁夏立将接替蓝烨主管中国内地的销售业务，蓝烨转任联想移动副总经理。副总裁魏江雷负责除内地以外其他区域的业务。联想大中国区商用台式机营销总经理汤捷，将接替笔记本渠道营销总经理王鹤麟的职位，消费类台式机营销部总经理刘杰的管理范围将增加消费类笔记本产品线，中国区Think业务部总经理仪晓辉的管理范围也将增加联想商用台式机产品线。

　　对于这次人事调整，联想官方还没有给出一个解释理由。业界普遍猜测这是近一段时间来联想全球PC市场地位变化带来的结果。

　　近日，IDC和Gartner分别发布了2007年第四季全球PC销售报告，报告显示，亚太等新兴地区的增长势头强劲，美国等市场增长速度相对较慢。报告还显示，宏碁(Acer)则在第四季度一举超过联想，位居PC制造业第三的位置，联想则位居第四。这是宏碁去年末收购Gateway后首次出现的排名格局。联想在国内是当仁不让的第一，但放到全球市场似乎仍有一段路要走。

　　此前柳传志曾表示，在中国市场取得成功之后，联想为了谋求业绩的突破，目前正在走向国际化和多元化。然而在国际化的进程中遇到两大问题：第一是品牌的国际化过程异常艰难，以前在中国市场形成的品牌优势就消失了，要形成国际的知名品牌，要花很大的力气，

　　必须承认，在国际化方面，联想已经迈出了自己扎实的脚步。自收购IBM个人电脑业务后，联想不断调正自己的节奏以适应国际化的需求，在人才方面更是下大功夫招徕国际化人才，一批有着跨国公司工作经验的高官先后被联想纳入麾下。同时，有着国际化教育背景的人同样受到联想的器重。笔者所认识的一名从英国留学归来的博士就先后被安排到新加坡和美国总部工作。

　　联想集团主席柳传志坦言，目前公司在国际化的进程中遭遇了两大难题：品牌国际化艰难，以及国际化人才匮乏。

　　现在看来，当时柳传志的话可以看作是此次调整的一个讯号。我们看到此次联想调整主要涉及各产品线的营销负责人。而且重点放在大中华区，这说明两点，一是联想要加强自身品牌的国际化，其次要重点培养自己的国际化人才。那些有着本土作战经验的人加上国际化市场的锤炼必将对联想的未来产生积极影响。

　　能不能在国际化这条路上走好，最终还要依靠人才。也许正应了电影里的一句话，21世纪什么最贵——人才。而联想在培养人才方面也是不惜成本的。现在的联想人材济济，如何留住他们并激发出他们的最大潜力将是联想面对的一大考题。

　　联想方面认为可以在企业中承担较高责任的人才必须具备六个标准：一是共同信念和价值观标准;二是忠诚与牺牲精神的标准;三是审时度势、独挡一面的指挥能力;四是搭班子、带队伍的管理能力;五是团结多数、协调一致的合作能力;六是孜孜不倦、吐故纳新的学习能力。只要满足了上面这些标准不论走到哪里都是联想渴慕的人才。