进入21世纪以来，Infor公司的收购战车从未停止过，其中，著名的软件收购包括Bann、Mapics、SSA Global、财务绩效管理软件公司Extensity和英国的财务及绩效管理解决方案提供商阳溢软件集团。通过这些收购，Infor扩大了全球市场规模，年营业收入总额达到21亿美元，并为新市场和新区域扩展了产品和服务范围。正是因为收购，使Infor一夜之间，成为全球第三大管理软件企业，Infor在全球100个国家设立了办事处，并拥有大约70000个客户。

　　“凡是经营带“P”的软件公司，Infor公司都有可能收购，无论是经营ERP、PDM/PLM、CAPP的软件公司还是其它软件公司。目的只有一个，Infor要尽快成为全球技术最专业、实力最强大的一流的管理软件公司。”一位不愿透露姓名的Infor员工自豪地说。

　　但事实上，对于Infor“不择手段”的闪电到来，对Infor自身来说并不是一件好事。

Infor遭遇来自SAP Orale们的阻力

　　SAP、Orale是世界品牌，也是中国品牌，在中国家喻户晓。SAP的灯塔计划几乎照亮了每个行业的领头企业，无论是制造，还是分销流通，这些企业对SAP品牌，对SAP的产品是有感情的，多少也偿到了甜头，部分企业已经成了SAP的成功用户甚至是铁杆用户；Oracle类似，用数据库塑造起来的Oracle全球品牌在推广ERP等管理软件时，同样，也受到了中国用户的赞扬，中国用户想抛下Oracle，眼下并不可能。因此，Oracle ERP在本土销售强势攻击下，订单不断飞来，中国战绩喜人。而对于Infor这家后来者就想居上的管理软件公司，这些，都不是什么好消息。

Infor遭遇来自中国客户的阻力

　　中国的许多大企业，放在全球市场来看，就相当于中小企业规模；中国的中小企业，放在全球市场来看，就是小作坊。这样的企业规模和企业类型决定了中国企业的品牌和文化是落后的（尽管在经济全球化浪潮的冲击下），企业管理是相对封闭的。对于Infor来说，要想了解中国客户的需求，是需要投入大量时间和精力的。但Infor可以走捷径，就是借肋并购过来的SSA、Baan、Mapics等曾经在中国市场打拼多年软件企业的经验去服务中国企业，开拓中国市场，但笔者认为，这远远不够。毕竟，被冠上“Infor”品牌的管理软件对中国企业来讲，仍然是陌生的，多少还存在整合后的Infor产品水土不服的现象。要知道，中国客户，是具有特色的，对不了解的品牌和其产品，通常情况下，不会轻易采购和应用。因此，Infor对中国企业来说，仍然有许多事情要做。不光是丰富和提升Infor自身的产品线，更要注重Infor自身品牌的宣传和推广。

Infor遭遇来自并购后内部统一文化的阻力

　　收购是一把双刃剑。收购成功，将对Infor有利，反之，不利。表面看收购令Infor实力大增，产品线丰富，从ERP到CRM，从EAM到PLM等等，应有尽有，技术领先、服务至上，这些都会成为Infro公司的整体优势。但实际上，收购后，Infor的包袱有可能会更大，从公司战略决策到管理，从任务下达到员工执行，从部门分工到业务协调等等，都会存在不小的问题。被收购过来的不同行业，不同企业的文化融合将给Infor公司在实际运作过程中带来不可估量的麻烦，这个麻烦，在中国市场的表现将尤为突出。这些被“中国本土化了”的软件企业，骨子里多多少少带一些中国“文化”。与其说，Infor公司沉浸在收购成功后的喜悦中，不如说，Infor公司目前仍处在分娩阵痛中。中国文化，源远流长，博大精深，这需要年轻的Infor公司在来到中国本土时，当务之急是学习和充电。反之，麻烦会更大。这或许也在解释为什么在中国耕耘那么久的Baan、SSA、Mapics情愿被Infor收购的一个原因罢了。