一、PDM项目的目标

计算机辅助设计（CAD）、辅助工程（CAE）、辅助测试(CAT)、辅助制造（CAM）等一系列的信息化技术大大提高了新产品的开发效率，从而刺激市场多样化需求。目前小批量、多品种的生产模式已经成为市场经济的主流。伴随新产品开发效率的提高，新的矛盾集中到如何有效的管理大量的电子文件，进一步缩短开发周期，减少电子文件发放的错误，提高产平的质量，降低开发成本，强化绿色环保意识等方面。早期的电子文档管理系统把每个电子文档当作一个黑匣子进行管理。一开始仅以文件名称作为管理对象。由于文件名的命名规则不能满足快速修改的电子文档管理要求，于是出现电子数据管理系统（EDM）。满足EDM系统将电子文档中标题栏的内容提取出来作为电子文件的属性放到数据库里，电子文件依然放在文件系统中。这种方法好比图书馆，文件属性好比目录卡片放在目录卡片库，电子文件好比图书放在书库里。类似搜索目录卡片后再找到图书一样在数据库中检查包含标题栏内容的文件属性就可以找到具体的电子文件。然而小批量、多品种的市场需求反应到设计文件中就是多个版本、不同的有效性、不同的组合关系。因此出现了面向产品的数据管理系统（PDM）。在PDM系统中，装配图中的明细表被提取出来放到数据库中进行管理。设计人员首先通过产品结构管理手段，保证正确的物料清单对应正确的产品。然后才是把各种专业的设计文档挂接到正确的产品对象上。因此任何地方的任何人员都可以从上述产品结构上找到正确的设计文档、分析报告、工艺文件、测试结果、质量统计和维修记录等资料。由此可见，为了实现PDM项目的目标，PDM必须采用不同与文档管理的手段。

PDM的主要目标可以规定为以下几点：

·统一产品数据模型保证数据的唯一性，从而保证知识的共享；

·完整的数据控制模型保证不同项目、不同专业、不同状态的数据的安全性；

·优化的业务流程模型保证不同团队之间的协同和数据快速传递。

二、PDM系统实施内容

2.1知识共享的产品数据模型

产品数据模型包括业务对象和数据对象两大类。每一类对象都有一套专用的属性。业务对象又分成产品对象和文档对象。文档对象用来描述产品对象。数据对象可以关联到文档对象上，也可以直接关联到产品对象上。每个对象都可以包含不同的版本。每个版本代表研制的不同阶段和状态。每个版本又包含不同的版次，分别代表该版本在正式发布前的历史。此外，产品对象及其不同版本带有不同的有效性标志，由此表示不同批次、不同品种的组合关系。因此，设定一套适合本企业产品的数据模型便是PDM系统实施的头号任务。

2.2机动灵活的人员组织和安全保密的权限规则

数据：不同项目、不同专业、不同部门的数据存放在不同的地方；

不同的工作阶段，数据发布和归档的数据也存放在不同的地方；

审批流程中不同的工作和发放状态分别代表对应产品数据的不同状态。

人员：不同角色代表不同岗位。人员可以按专业和项目进行组织。组织可以分层设置组长。每个人员在同一个组织或者不同组织中可以扮演不同的角色。用户每次登录到系统时必须声明所在组织和扮演的角色。

操作：PDM系统将数据的操作进行严格的细分，保证操作权限得到严格的描述和控制。通常将操作分为：对象向系统的创建、修改、展开；对象属性的编辑、查看；数据文件的查询、阅读、编辑、修改、复制、删除、移动、检出；审批过程中的提交、提升、退回、；定义权限规则的查询方法、设定项目、挑选审批人员等操作。

规则：不同类型的业务对象对应不同的存放地方、工作阶段、发放状态，面对不同的人员具有不同的操作权限；不同的规则之间又有不同的优先级，保证不同规则中有冲突的操作权限按照优先级进行裁判。

2.3适应信息化时代的工作流程

原来手工管理制度下形成的工作流程不一定适合信息化时代管理要求。例如手工签字是原来资料发放的必要条件。在信息化时代人们处理的是电子数据。坚持维持手工签字就意味着必须将电子数据打印输出到纸介上，然后再通过人工传递和签字方能完成资料的发放。显然这是一种管理上的倒退。

产品开发的工作流程通常分为审批流程和业务流程两大类。在PDM系统实施中。原来串行的审批流程可以变成并行和简化的工作流程，原来分散的单个流程可以建立统一相关联的工作流程。审批流程的每个节点需要定义专门的角色、表决通过的机制、执行前\后的处理和退回的位置。业务流程的每个节点需要定义流程节点的名称、执行和监督人员、交付的成果和对应的审批流程。一套优化和合理的工作流程是PDM系统实施取得成效的关键。

2.4更改流程

产品数据的更改涉及更改数据的存取模型和工作流程二个方面。

更改数据：更改申请、更改指令、更改结果等数据既可以采用业务对象，也可以采用数据对象进行描述。通过关系挂接到对应版本的产品对象或文档对象下面。审批发放前的更改只调整版次，发放后的更改必须调整版本。对于后面已经有连续版本号的发放数据进行变更，则调整版本号后面的小版本号。

更改流程：对于一般的改错、改善等变更可以定义类似审批过程的快速更改流程。对于重大方案或关键零件的改变，则需要按照CM II标准定义更改的申请、影响分析、变更决策、变更实施、变更审批和发放等完整的流程，保障变更的安全性和可靠性。